A cincea disciplina. Arta si practica organizatiilor care invata

Aceasta carte a fost elogiata de The Financial Times drept una dintre cele cinci carti fundamentale pentru mediul de afaceri.  Cele cinci discipline descrise  aici, spune Peter Senge, reprezinta rezultatul experimentarii, cercetarii, documentarii si inventivitatii a sute de oameni. Am lucrat cu toate aceste discipline ani de zile, rafinand ideile despre ele, colaborand la cercetare si introducandu-le in organizatii din intreaga lume. La inceput atentia noastra s-a concentrat pe managerii cu rol executiv din esalonul superior, dar pe masura ce devenea clar ca disciplinele de baza precum gandirea sistemica, maiestria personala, modelele mentale, invatarea in echipa si impartasirea viziunii erau relevante si pentru profesori, functionari publici, studenti si parinti, ne-am largit domeniul de interes. Toti erau in pozitii importante, ca lideri recunoscuti. Toti erau in „organizatii“ care inca nu isi folosisera potentialul pentru a-si crea un viitor. Toti simteau ca, pentru a atinge acest potential, era nevoie sa-si dezvolte capacitatile personale, ceea ce inseamna, de fapt, invatare.

Instrumentele si ideile prezentate in aceasta carte sunt destinate sa distruga iluzia ca lumea este creata din forte fara nicio legatura intre ele. Cand vom renunta la aceasta iluzie, vom putea incepe sa construim „organizatii care invata“, organizatii in care oamenii sa-si extinda continuu capacitatea de a crea rezultatele pe care ei le doresc cu adevarat, in care modalitati noi si prolifice de gandire sunt incurajate, in care aspiratia colectiva este libera si in care oamenii invata continuu cum sa invete impreuna.

De vreme ce lumea devine tot mai interconectata si mediul de afaceri devine tot mai complex si dinamic, munca trebuie sa devina mai „plina de invatare“. Nu mai este suficient sa existe o singura persoana care sa invete pentru organizatie, un Ford, un Sloan, un Watson sau un Gates. Pur si simplu nu mai este posibil sa se stabileasca totul la varf si ceilalti sa urmeze orbeste ordinele „marelui strateg“. Organizatiile care vor excela cu adevarat in viitor sunt cele care vor descoperi cum sa capteze angajamentul oamenilor si cum sa stimuleze capacitatea de a invata la toate nivelurile organizatiei.