L'organisation en mouvement: Adopter le changement permanent, Paperback

Comment faire quand on n'a pas achev une r -organisation qu'il faut d j amorcer la suivante ?En s'acc l rant, le rythme des changements d'environnement devient plus rapide que la capacit des entreprises changer. R sultat: ces derni res n'ont pas termin de mettre en oeuvre une nouvelle organisation qu'elles doivent d j imaginer la suivante dans un encha nement sans fin. Le changement organisationnel cesse d' tre un moment en soi, born dans le temps, avec un d but et une fin. Il devient un processus permanent et continu. Cela n cessite de refonder le design organisationnel. Il ne s'agit plus seulement de concevoir les organisations en fonction de visions strat giques caduques avant m me d' tre d ploy es. Il convient plut t de favoriser leur capacit de changement pour faire face des volutions d'environnement permanentes, rapides et pour partie impr visibles. Dans cet ouvrage, Eric Delavall e expose les bases th oriques mais aussi les principes m thodologiques et op rationnels d'un design organisationnel refond permettant de faire face au changement permanent.Apr s avoir pass plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du p le Management), Eric Delavall e devient Directeur G n ral du groupe de presse Le Particulier (30 millions de chiffre d'affaires et une centaine de salari s). A l'issue de cette exp rience op rationnelle, il revient son premier m tier en fondant IM Conseil & Formation, structure sp cialis e dans la transformation des organisations et le d veloppement du management, qu'il dirige aujourd'hui. Titulaire d'un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans diff rentes institutions, notamment l'IAE de Paris depuis plus de 20 ans, et est l'auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages.