Manual de gandit (si) pe termen lung. Pentru oricine vrea sa-si creeze viitorul personal / profesional

Stiu ca prezentul ne acapareaza si este normal sa fie asa – trebuie sa traim in prezent, facem bani din prezent, pana la urma toti avem KPI-uri de bifat, deadline-uri de respectat, facturi de platit. Dar este important sa facem loc in agenda si pentru viitor. Nu este usor, dar, daca ne formam un obicei, o practica sistematica, putem vedea si rezultatele.

In aceasta carte-manual este vorba despre cum ajungem la o mentalitate ambidextra: sa exploatam prezentul, dar sa exploram si viitorul. Vedem studii de caz, facem exercitii aplicate. Vei exersa observarea semnalelor de schimbare inainte sa devina evidente. Vei construi scenarii pentru propria cariera. Vei intelege, poate, de ce unii oameni raman calmi in incertitudine, iar altii nu, si cum poti lucra la asta.

Nu te astepta la predictii sau la trendurile exacte pentru industria ta. Vreau sa studiem viitorul, sa anticipam, nu sa ghicim. Cartea nu contine solutii magice, dar promit ca, daca faci exercitiile din aceste pagini, ramai cu ceva concret, nu doar cu senzatia ca ai avut o lectura placuta.

Este o carte-manual pentru cine simte ca face tot ce trebuie, dar tot are impresia ca doar reactioneaza. Pentru cine realizeaza cat de puternica este imaginatia, fiindca viitorul nu este inca scris. Nu in ultimul rand, este despre cat de mult conteaza sa-l construim, nu doar sa-l asteptam.

„Din cartea Dianei am aflat ca „viitoruri” e arhaism in dictionar; am ramas, ca limba si ca tara, cu un singur viitor. Manualul ei ne da pluralul inapoi, cu instrumente concrete in loc de predictiile obisnuite la care ne gandim cand vorbim despre viitor. Am descoperit cu placere o carte care nu doar se citeste, ci se lucreaza. Diana ne ofera manualul care nu trebuie sa lipseasca din instrumentarul niciunei echipe de succes.” (Marius Stefan, CEO Autonom)

„Ca lider intr-o industrie in care marile proiecte sunt posibile doar pe termen lung, dar si ca mama care priveste spre viitorul noilor generatii, am citit cu mare bucurie abordarea Dianei in aceasta carte-manual. Ne invata sa dezvoltam ambidexteritatea de a ne bucura de prezent in timp ce exploram si incercam sa anticipam viitorul.” (Alina Popa, CFO si Membru in Boardul Executiv OMV Petrom)

„Diana are darul de a face viitorul sa para mai putin abstract si mult mai plin de posibilitati. Dupa fiecare discutie cu ea raman cu mai multa energie, optimism si cu sentimentul ca viitorul nu este doar ceva care ni se intampla, ci ceva ce putem influenta. Diana transforma acest dar intr-o metoda: un mod structurat, practic si accesibil de a privi dincolo de prezent si de a ne antrena sa gandim mai mult pe termen lung.” (Mihai Matei, CEO Essensys SI Membru IN BOaRDURILE ANIS, Concordia, EDGE Institute)

„Deciziile de investitie (planul profesional) sau cele privind educatia noastra si a copiilor nostri (planul personal) sunt toate rezultatul modului in care, voluntar sau involuntar, percepem viitorul. Cartea Dianei Stafie ne ajuta sa transformam procesul de decizie intr-un exercitiu constient de a iesi din capcana prezentului si de a construi povesti alternative despre viitor.” (Radu Hanga, Presedintele Consiliului de Administratie al Bursei de Valori Bucuresti)

„Poate ca noi, romanii, nu avem cultura gandirii pe termen lung, dar fatalismul nu ne va mai ajuta de-acum incolo. Trebuie sa punem viitorul si gandirea pe termen lung mai des pe agenda personala, profesionala, dar si publica.” (Diana Stafie)

Diana Stafie a absolvit Studii Economice, apoi a facut Dreptul, dupa care a urmat un master in Audit in institutii financiar-bancare. Prima decada profesionala a fost in jurul cifrelor si al Excel-urilor, atat intr-un Big 4, cat si ca expat intr-o multinationala olandeza.

De la cifre a trecut la viitoruri, intorcandu-se la scoala si facand studii la diferite institute din Europa si SUA. Lucreaza de peste zece ani in acest domeniu inca putin cunoscut la noi, dar, dupa cum spune chiar ea, „imagineaza-ti cum era in 2015, cand am inceput! Inca imi este greu sa-i explic mamei (sau la o cina de business) ce e cu foresight-ul asta (analiza prospectiva), si, da, inca mai primesc glume cu «oracol» sau «ghicit». M-am obisnuit, chiar ma amuza.”

A fondat Future Station si a lucrat cu mii de oameni si zeci de organizatii din multiple industrii si domenii. Practic, ajuta echipe si lideri sa scaneze semnale de schimbare,
sa construiasca scenarii pentru viitorul activitatii sau profesiei lor si sa transforme toate acestea in decizii concrete. Faciliteaza workshopuri, construieste radare de trenduri, participa la sesiuni de Scenario Planning si lucreaza cu boarduri pentru setarea directiei strategice pe termen lung.

Ii plac in special proiectele de strategie si de inovatie, cand se imbina excelenta operationala cu planuri pe termen lung. Face asta sistematic, cu framework-uri si metode specifice, intotdeauna cu research solid in spate. In plus, preda un program de executive education la Bucharest International School of Management si face parte din bordul a diferite organizatii.