Этот веб-сайт требует, чтобы для Вашего браузера был включен JavaScript.
Пожалуйста, включите JavaScript и перезагрузите страницу.
Для веб-сайта требуется, чтобы Ваш браузер разрешил использование файлов cookie для входа в систему.
Пожалуйста, активируйте cookies и перезагрузите страницу.
Carte romana
Carte rusa
Carte engleza
Vezi toate cartile
Top branduri cosmetica
Cosmetica Coreeana
Machiaj
Ingrijire ten
Ingrijire par
Ingrijire corp
Produse de baie
Igiena orala
Igiena intima
Igiena sexuala
Cosmetice barbati
Seturi cadou
Naturale si organice
Vezi toate cosmeticele
Top branduri dermatocosmetica
Protectie solara
Seturi cadou si pachete promo
Parfumuri pentru femei
Top branduri femei
Premium brands femei
Parfumuri unisex
Vezi toate parfumurile
Parfumuri pentru barbati
Top branduri barbati
Premium brands barbati
Jucarii si jocuri
Hrana si articole copii
Scutece si servetele
Rechizite si papetarie
Vezi toate produsele
Genti & Accesorii
Bijuterii
Ochelari de soare femei
Ochelari de soare barbati
Top Branduri Genti
Top Branduri Bijuterii
Rame ochelari
Vezi toti ochelarii de soare
Imbracaminte
Ceasuri de dama
Top branduri Ceasuri de Dama
Ceasuri barbatesti
Top branduri Ceasuri Barbatesti
Vezi toate ceasurile
Nutritie & Suplimente
Branduri
Certificate Cadou
Felicitari
Plicuri
Cutii si Accesorii
Curatenie si intretinere
Bucatarie si servirea mesei
Textile camera
Covoare
Decoratiuni
Alan Eagle, Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Larry PageCum functioneaza Google
в Пункте приема от 99,9 лей
Даже распечатанный
Перед оплатой
Presedintele consiliului de administratie de la Google si fostul director executiv al aceleiasi companii, Eric Schmidt, impreuna cu fostul prim-vicepresedinte al departamentului de productie, Jonathan Rosenberg, s-au alaturat companiei Google cu peste un deceniu in urma. La vremea aceea, amandoi acumulasera deja experienta ca directori in domeniul tehnologiei informatiei. Inca de pe atunci, Google era renumita pentru modul de functionare cu totul atipic, reflectand principiile vizionare si adesea contradictorii ale fondatorilor firmei, Larry Page si Sergey Brin. Eric si Jonathan si-au dat rapid seama ca, pentru a reusi, urmau sa ȋnvete de la zero tot ceea ce credeau ca stiu deja despre afaceri si management.
In prezent, Google este legendara pe plan mondial si depaseste cu regularitate granitele inovatiei in diverse domenii. Cum functioneaza Google cuprinde lectiile invatate de Eric si Jonathan pe masura ce au ajutat la cladirea acestei fabuloase companii. Autorii explica modul in care tehnologia a inclinat balanta puterii dinspre companii catre consumatori, aratand ca singura cale de a reusi in aceasta lume, aflata in perpetua schimbare, este realizand produse superioare din punct de vedere calitativ si atragand o noua specie de angajati pluritalentati, pe care Eric si Jonathan ii numesc „inteligente creatoare“. Tratand subiecte care acopera o plaja larga, de la cultura si strategia organizationala, talentul angajatilor, procesul de luare a deciziilor, comunicarea, inovatia, precum si modul de a face fata aparitiei firmelor revolutionare, autorii ilustreaza maximele din domeniul managementului („Pentru a ajunge la un consens este necesar dezacordul“, „Exilati valetii dar luptati-va pentru dive“, „Ganditi in termeni de crestere ȋnzecita, nu de crestere cu 10%“) pigmentand volumul cu numeroase anecdote, de pe tot parcursul istoriei companiei Google, multe dintre ele, cunoscute pana acum doar initiatilor, fiind ȋmpartasite acum pentru prima oara publicului.
Intr-o epoca in care lucrurile se desfasoara din ce in ce mai rapid, cea mai buna reteta a succesului unei firme consta in atragerea inteligentelor creatoare si crearea unui mediu in care acestea sa poata prospera din plin. Cum functioneaza Google va arata cum sa faceti acest lucru.
In timp ce Larry continua sa vorbeasca, Jonathan a avut revelatia ca inginerii despre care discutau nu erau ingineri in sensul traditional al cuvantului. Da, erau realizatori de programe si ingineri de sistem straluciti, dar pe langa experienta lor vasta in domeniul tehnic, multi dintre ei aveau simtul afacerilor si o creativitate deosebita. Larry si Serghei le dadusera acestor angajati libertati si puteri neobisnuite pentru ca veneau dintr-un mediu universitar. Conducerea acestor oameni folosind structuri traditionale de planificare nu ar fi dat rezultate; i-ar fi ghidat, dar in acelasi timp i-ar fi ȋncorsetat. „De ce ai vrea sa faci acest lucru?“, l-a ȋntrebat Larry pe Jonathan. „Ar fi o prostie.“
Мы хотели бы узнать Ваше мнение! Оценить и пересмотреть этот пункт
Нет ни одного отзыва от других пользователей.