Liderii mananca ultimii. De ce unele echipe lucreaza bine impreuna, iar altele nu

Leadershipul nu e un permis pentru a munci mai putin; e o responsabilitate de a munci mai mult. Si aici e problema: leadershipul inseamna munca. Inseamna timp si energie. Efectele lui nu sunt usor de masurat si nu sunt intotdeauna imediate. Leadership inseamna a le fi dedicat oamenilor. 

Leadershipul, adevaratul leadership, nu este bastionul celor care stau in varf. Este responsabilitatea tuturor celor care fac parte din grup. Chiar daca oamenii care detin o pozitie oficiala pot avea autoritatea de a actiona la o scara mai mare, fiecare dintre noi are responsabilitatea de a proteja Zona de siguranta. Toti trebuie sa incepem astazi sa facem mici lucruri pentru binele celorlalti... zi dupa zi. 

Omenirea a inflorit vreme de 50.000 de ani nu din cauza ca suntem inclinati sa avem grija de noi insine, ci din cauza ca suntem stimulati sa avem grija de ceilalti. Nu este nevoie decat ca liderii sa ne ofere un motiv bun pentru a ne pune unii in slujba celorlalti. 

Simon Sinek 

Liderii sunt cei care se avanta primii in necunoscut. 

Ei se napustesc spre pericol. 

Ei isi lasa la o parte propriile interese pentru a ne proteja sau pentru a ne duce spre viitor. 

Liderii ar sacrifica imediat ceea ce le apartine pentru a proteja ceea ce ne apartine. 

Si nu ar sacrifica ceea ce e al nostru pentru a salva ceea ce e al lor. 

Asta inseamna sa fii lider. 

Inseamna ca ei aleg sa infrunte primii pericolul, avantandu-se spre necunoscut. 

Iar atunci cand suntem siguri ca ei vor avea grija de noi, vom marsalui in urma lor si vom munci neobositi pentru a le implini viziunea si ne vom numi cu mandrie adeptii lor. 

Esti lider cu adevarat? 

„Daca actiunile tale ii inspira pe altii sa viseze mai mult, sa invete mai mult, sa faca mai mult si sa devina ceva mai mult decat sunt, atunci se cheama ca esti un lider”. In acest citat cred ca veti gasi mesajul cartii Liderii mananca ultimii. Cand liderii ii inspira pe cei pe care ii conduc, oamenii se gandesc la un viitor mai bun, investesc timp si efort pentru a invata mai mult, fac mai mult pentru organizatiile lor si pe parcurs devin si ei lideri. 

George J. Flynn, 

General locotenent, 

Trupele Marine ale SUA 

Lectura acestei carti m-a incantat, m-a fascinat adeseori si m-a facut sa exclam ,,Aha!”. Iar in final, mi-a reconfirmat credinta ca increderea este cea care reduce frictiunile dintre oameni si creeaza conditii favorabile performantei, ca sentimentul de incredere nu este o virtualitate, ci o realitate ce se stabileste intre fiinte umane. 

Madi Radulescu 

Managing Partner 

MMM Consulting Int'l