Redreseaza nava! O poveste adevarata despre transformarea adeptilor in lideri

"Redreseaza nava" este un apel la actiune, un manifest, pentru toti acei muncitori si sefi frustrati pentru care structura actuala de leadership pur si simplu nu functioneaza.



Trebuie sa respingem modelul lider- subordonat si sa privim lumea ca fiind un loc in care liderii de pretutindeni sa dobandeasca aceasta viziune.



Indiferent ca esti sef, angajat, profesor, sau parinte, vei gasi cai de a inainta spre modelul lider-lider.



Setul de mecanisme conceput de Comandorul Marquet pentru a implementa practicile lider-lider se refera la: control, competenta si claritate.



Esenta modelului lider-lider este ca le ofera angajatilor control asupra a ceea ce lucreaza si asupra modului in care lucreaza. inseamna sa-i lasi sa ia decizii semnificative.



Cei doi piloni care permit asta sunt competenta si claritatea.



Iata o lista a mecanismelor prezentate in aceasta carte:



Control

Gaseste codul genetic pentru control si rescrie-l.

Atinge prin actiune noul tip de gandire.

Conversatiile scurte, din timp, duc la o munca eficienta.

Foloseste "Intentionez sa..." pentru a transforma adeptii pasivi in lideri activi.

Rezista impulsului de a oferi solutii.

Elimina sistemele de monitorizare "de sus in jos".

Gandeste cu voce tare (atat superiori, cat si subordonati).

Accepta inspectorii.

Treci deliberat la actiune.

Noi invatam (peste tot, tot timpul).

Nu expune pe scurt, atesta.

Repeta mesajul in mod continuu si consecvent.

Specifica obiectivele, nu metodele.



Competenta

Atinge excelenta, nu evita pur si simplu erorile.



Claritate

Construieste increderea si ai grija de oamenii tai.

Foloseste-ti traditia pentru inspiratie.

Foloseste principii calauzitoare pentru criterii de decizie.

Foloseste recunoasterea imediata pentru a intari comportamentele dorite.

incepe cu finalul in minte.

incurajeaza o atitudine analitica in locul obedientei oarbe.



Aceasta organizare a mecanismelor propuse in "Redreseaza nava" te va ajuta sa-ti pui in practica ideile pe masura ce adopti filozofia lider-lider.





Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, in rezerva), fost capitan comandor de submarin in Flota din Pacific:



"Cartea lui David Marquet discuta motivatia de succes care le-a oferit oamenilor sai energia de a depasi obstacole dificile. Valorile pe care el le-a insuflat tovarasilor sai au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat in mod pozitiv satisfacandu-le nevoile de implinire - furnizand recunoastere corespunzatoare, furnizand un simt al apartenentei, dezvoltand stima de sine, permitand un sentiment al controlului si facand posibila abilitatea de a se ridica la standarde corespunzatoare.



Acest tip de leadership energizeaza forta de munca si permite managementului superior sa creeze un tablou al viitorului si sa lumineze o cale ce duce intreaga echipa inspre el. Aceasta este o carte ce trebuie citita de toti cei care doresc o buna influenta morala asupra fortei de munca!"